1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 5 ^' Y ~# o/ }" B& N! O+ |9 t
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
1 q; t+ c' G% y( q& n0 S 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 0 G7 O! K& \+ {2 i
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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5 t1 L T- t3 j8 e' A; x 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 0 T( y: J2 C& X: A. o: R4 Y
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... / c" `7 {( m& K0 i- B! ]8 x% Y* n2 h
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” . _+ e2 @# C* w u
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1、我在忙什么?
2 f$ [! o2 d1 @; E! s6 g8 E9 X 2、我忙的事有多大价值? : \2 o# \0 L( |
3、我做的事别人会不会做? + q- G1 B2 k9 f5 \+ T: T& w- g
4、我为什么会这么忙?” 3 L: {* p' ?7 n
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
& y7 h) Y% D. e8 o1 M拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
K& F& `! @) J' [ 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! ( w. q" m( a- t6 n9 O$ ], X4 u
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! & M7 L/ @7 }$ [8 n( G
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