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( Z7 X& l5 y' a% d, w' f; ` 发表于 2013-5-1 16:22:18 | 只看该作者 回帖奖励
3 R8 f, {5 L' s! s9 `1 L2 d: y公文写作网络培训班 网络上常有人发问,当县长秘书好吗?这个要看你的人生目标了。简而言之,如果你想当官,县长秘书是一个快速的途径。因为和领导接近,容易得提上领导岗位。找领导办事也方便,也会有人找你办事。如果你不想当官,只想自由过一生。县长秘书的苦,你是不知道的。要陪领导喝酒应酬,还要通宵写材料,一个月5,6个通宵是正常的。加班是正常的,而且还要随叫随到。自由度很低。县长经常要开会,出差,考察,你都得陪去,相对来说,你个人的时间就少得可怜了。所以说,县长秘书,是高级管家。你愿意当吗? 如何你还没听懂,且听我慢慢道来。 , \9 u6 e# Z# t, [; j7 G# K
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$ a. ]/ ^* b' x# Q 一、地位尴尬,夹在中间。 % B; H0 ^4 o: J0 j+ H" G# h/ W! t: D7 L$ s% v" L
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1、夹在一把手和副职之间。我们这里还好,不存在个别副职过分强势的问题,在向各位副职传达一把手安排时,注意说法方式就行。 S: S( G) ]" o$ l5 x9 {- L3 ]+ [$ K, S) W" z3 h q; K6 e
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5 A- z0 g: u" l% B 2、夹在一把手和主任之间。一把手、主任和秘书之间的关系很微妙,一把手问的一些话、做的一些事情,对秘书说了,但不想主任知道。但主任为了解、围好一把手,只有知晓了这些一把手不想让别人知道的事情,才能更好的了解一把手的所思所想以及关注重点等等,所以,唯一的突破口就是秘书。另外一些事情,比如涉及提拔时办公室的人事调动等,一把手只会和主任商量,避免秘书知道而不致节外生枝,不会让秘书知道。主任给一把手汇报工作,没必要不经过秘书。秘书给一把手汇报工作,必须知会主任一声,如果事前不汇报事后主任知道了对秘书必然有看法。遇到控制权强烈的主任,今天领导说了那些话、见了那些人等等什么事都要管、干涉,秘书每每感觉自己是个多余的,不如让主任直接坐到一把手办公室外间更方便工作。所以,三者之间的关系就是一把手一个点,主任、秘书两条线,这两条线由于一把手而时松时紧,看权力博弈了,明显秘书处在最弱位置。7 x- {0 O' P: f, v" R
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3、夹在主任和副主任之间。或许这个是我们这里的特殊现象,不具有普遍性。分管我的副主任是一把手第一任秘书,服务领导多年,与一把手关系紧密。副主任在当秘书期间,权利过大,许多事情不经过主任直接就安排,事后才给主任汇报。导致主任极度不满,但无可奈何。后来第一任秘书提拔为副主任,归口主任管理,仍然保持当秘书时的工作方式,许多事情直接给一把手汇报。主任因此多种场合对此行为明的、暗的进行批评,两人也发生过几次当面的冲突。副主任有所收敛,开始拉拢秘书来实现掌握一把手工作动态、汇报工作的目的。主任为杜绝大权旁落,一方面在限制现任秘书权利、以避免重蹈覆辙的同时,也积极拉拢秘书听从自己的安排,拒绝副主任分管范围之外的要求。于是,秘书陷入两难,很不好做,两方都不敢得罪,但都不得罪又是同时得罪。% `% {% F8 u; y+ r+ m
( {8 C/ b& Q; ^; u, J, d# |( z6 q4 S! e3 h% x$ J" t/ ]* p# y
$ h, ]8 p8 e! t( b$ B" |# H5 e 二、角色苦逼,经常挨批。0 U4 H$ D5 ]4 `2 P6 ]5 F, m- j! a0 X% W; l; z7 ?4 l' Q* O
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一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项,却常常给秘书问进展情况、要结果,秘书往往弄得是一头雾水,赶快再打电话 |