机会总是垂青做足功课的人

　　政府机关人际关系的处理要讲究艺术，主要工作都要班子讨论、领导批准同意后才能推行，领导也是人，他们也不能保证绝对的理性和绝对的公正，难免会有情绪化的时候。比较重要的工作要汇报前我都会先看看领导的脸色，以免领导心绪不佳既做了炮灰又影响工作进展。和同事相处也是这个道理，不做火上浇油之事，不做无谓的牺牲。
　　　　
　  要按程序走的工作自然要按程序走，但一些需要得到领导、其它科室支持自己即将开展的新工作，或者还仅是思路希望付诸实施的设想，准备工作一定要做好。网络是很好的资源，通过网络搜索有关资料备好课，特别是注意从资料中总结出别人的经验和得失，结合本地的实际提炼出一套完整可行的方案，要对可能面对的阻力、可能出现的问题有预见性，涉及法律法规的要吃透所涉及的国家法、行业条例、地方法规、行业标准的有关规定，准备工作做好了，就是想办法去获得领导、其它科室支持了。

( b' L& y. T5 t/ p$ s    这个“办法”具体情况要具体对待，在我们局，我发现“敲边鼓”的做法很管用，平时找一些轻松话题闲侃，气氛不错时再掺杂进工作主题，头几次不要说太明，只是提一提，等领导和其它科室科长们有这个意识后再把自己的想法一点点提出，这样敲边鼓反而更能说服人。在宽松状态下商量他们往往也不大会藏私，他们的一些观点也有助于自己完善方案。基础工作打好了，正式提交党组讨论时声音就很一致，都是研究怎么做好而不会有强烈反对的情况出现，在实施时科室间的协调自然也会很到位。
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前几天看过这样一篇文章，说的是有一座寺庙，供奉着两米多高的如来佛像，一年四季游人如织，香火鼎盛。突然有一天夜里，轰的一声，如来佛像跌了下来，一下子摔得粉碎。等到师徒几个闻声赶到时，只见一地的破泥块，只剩下两个原来摆在佛像两旁的小塑像，一个是金童，一个是玉女。这可急坏了小和尚，可老和尚十分镇定。指挥着打扫干净后，就把金童像摆在了佛像的位置上，把玉女像藏匿起来，朝着徒弟们挥挥手说，都睡觉去吧。
/ r$ V- ~+ n6 k5 g: g5 t第二天，香客如云，到晚上，清点香火钱，一点也没见少。对此，老和尚说：人们有一个特性，不管是谁，只要坐在神的位子上，他们就对谁顶礼膜拜。
1 g2 B5 n7 T0 d  h2 e" ?这告诉人们一个道理：位子才是硬道理，至于位子上坐的是个什么东西，是怎么登上这个位子的，并不重要。