上级领导的时间很稀缺,
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0 w4 R& f8 [" O根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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; K- f8 {% L% Y; j3 o& k7 `. y' Y所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。( X* _' K; X; U. W" \% p
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A5 z+ ~$ M* \仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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8 Q- F% k6 t3 _& ^他总是要花很多时间去和材料较劲。
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0 b$ i% E% D6 w3 {0 i9 [; P% F向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i
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' T5 z, j/ X# F; I没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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' w! R9 j+ F9 s( S( p S4 m: W4 u& x, h. A9 I8 N, R/ ~7 i9 f* v% i1 U" Z
材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r0 L$ M' R1 U# J/ U' W
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从大的方面讲,/ u( u1 C1 W7 q4 n, Q$ j q' j, f
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关系到领导的位子。 K5 @% |* Q0 v) R
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,6 f& F, U/ V U: t! ]$ Z
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揣摩领导的意图,! m+ n- D7 F* t: b# L1 ]. S
2 r/ R! r2 g1 Y) h把握领导的需求,
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还要观察领导的脸色。
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g# K: b2 k: y! U4 g, G, U3 c写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V
3 y% k/ v3 X) g- [对存在问题的分析尺度。
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# m2 N- N& H$ j* M" G轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B8 u; J% e y6 H
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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" E' d4 z" o& |7 T8 d: M6 C7 V) r" t' G1 l- y3 f4 K D3 I+ u
写材料最头疼的是
- a2 ]2 ?- S% i- N) T. \4 z同一个材料不同的领导去修改# ?/ q( x# C9 p
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;0 N, w6 s0 b) M& C" g* @
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9 j. l: o5 {/ c+ S' o* I( Y4 C最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V( i2 d5 N9 y4 Q3 E
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, o: J% p3 c- y' a/ r+ `$ ]! H8 W7 X. J! q9 P' z0 J: @3 O6 |$ Z% _
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) _# v7 J6 g. D7 Q写材料最折腾的是5 {6 G5 q0 N) ^7 X/ Z& J+ e7 X$ x
领导没完没了地去修改
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* E( c$ V& Y! |# y( |3 w今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适; k2 Y% @( I2 R
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G
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6 {) g% q. q2 }% G5 A$ K写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
. P& K7 A6 Q; I% z一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低9 a$ u0 ~% P. a! c H$ u1 Q
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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