网友问题:2 v2 h7 C& `8 j2 {4 l9 g0 U/ z
& e: S6 { K& ~" q# E作为会议主持人的领导,如何做好会议的总结发言?, W8 x h. x. b2 g( {/ {$ Y
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老秘观点:+ k. A- {" m3 A4 Z) n% Y% J9 j8 L
3 a( \8 ]: L; R4 U. s5 n, w2 b 会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述,是领导者对会议的画龙点睛之笔,关系到会议能否开得圆满成功,关系到会议质量的高低。会议总结看似简单,但领导者要做好它,也并非易事。( U. d9 m* K4 P
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领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。3 W9 Q( D' t$ z. L, e
) V: o) N. N$ G% T (1)会议总结的方式
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领导者有效地进行会议总结,可以采用如下方式:
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8 X2 s# y. ]$ h& A 一是穿珠式:与会人员的发言中,不乏闪光之处,但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性,这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。
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) _, m2 H7 G! e" P$ | z3 q* I 二是归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。$ E$ {0 v% I/ w) E: M/ u
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三是升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。9 e$ |" G# c" E
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四是评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。# `. |3 D8 E1 m6 @3 l9 U, ~& X0 l
8 h6 Y3 i' f1 ?4 g. w g 五是拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。& E) x Y8 k6 `' ^- X' r; f
( d e: I: i3 |- [ (2)常见的会议总结方法
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: u8 G: y) M4 g3 ` 会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重,有所区别。' e) ^( ]" g; Q; v4 A) k! Y) G
3 B8 w4 A3 _& {8 p0 A 一是解决问题会议总结法。6 B8 t* _7 M Z# M
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每一个问题讨论完毕,会议领导者都要做一次归纳,形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕,会议领导者再做简要的会议总结,归纳一下会议的成绩与不足,强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要,则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议,则同大家商定下次会议的开法与时间。
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这类会议总结中,除了对会议的整体情况进行回顾和概述外,如果会议中有些问题还没有得到解决,有待进一步研究时,在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。
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二是决策性研究会议总结法。
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w2 ] M5 x, s, t/ x8 A" I 这类会议在最后作总结时,应做到以下三点:$ |+ r$ O* X5 v- R
( }# q6 I5 q6 H6 s+ x+ ~( S6 l 一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果,这样有利于增强会议的积极气氛,也有利于今后这类会议开得更好。
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二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来,给予肯定,即使完全未被采纳的意见,也应肯定它的价值,或表示在其他场合可供参考。
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