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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
! G: k- l4 {$ l. O( c$ x 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
2 b2 L/ T& v- ?1 q 1、理性安排法 ; [. s7 }7 s3 |" d& C; `3 _
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 0 K6 E, C) R7 K% I) @1 K5 R; X6 O
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
6 e) }+ i0 w9 ?1 y ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
% E5 t; ]! a" ^) ` ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 - v, [) N5 k$ C& X+ v2 a2 f$ V# M$ J
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
+ o0 @" ?2 i6 z2 g- Y! U7 y 2、拥兵自重法 7 p$ E! d4 t( O- B) U
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 : H4 W# ` I9 M8 v$ G
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 % V/ d, n3 A# Q1 X1 ?* ^) a
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
& I9 }5 r. g! r: [1 h6 P ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 4 L) g5 i' Q: Q2 v; u* x0 b( e" n/ {
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
" ~ i' k7 c( a" y8 ~" j 3、援用制度法
2 p! q7 T+ r7 P' ~; _/ f2 l ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 1 [! f# g% h/ M% u0 Y
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
; s, U1 [) M/ N8 p ③引用公司规定或政府的法令。
6 ^# H0 B# F: ^# `+ \ ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
4 L. R. j% I6 T2 x 4、婉转迂回法 . [+ w. M! E; v0 v
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 * @2 k4 p J9 k: x8 @5 [: b
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
0 J4 _" ]8 P" O. j; @, ^4 W ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 6 f) G. V7 ?, b& Y
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
* Q5 |2 b4 p0 \8 r. g ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 : A+ e5 _: R/ ~# B5 f
5、交际交酬法 ; V9 g* r# U) ]4 j& ^6 A
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
! ~7 c( S( R+ g, n ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
: ~. u: v' G5 a: l8 J2 j ③到领导家里拜访、做客。
9 O2 U5 g- _1 p9 ]2 m. A" q* T3 V' j ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 + c% R0 y5 E+ C1 P
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
, C) ~& b: V* f" Y1 S. m$ m 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。% G7 R' W6 e9 B4 ~9 g L
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